Hauptinhalt
Publikationen
Unter den jeweiligen Links finden Sie eine Übersicht der Publikationen unseres Lehrstuhls und alle veröffentlichte Arbeitspapiere, von denen einige auch zum Download bereit stehen.
Inhalt ausklappen Inhalt einklappen Beiträge in begutachteten Zeitschriften
Florian, S., Meissner, P., Wulf, T. et al. (2024). When We Are Happy, We Are the Same—Emotions as a Boundary Condition for the Impact of Cultural Differences on Strategic Decisions. Schmalenbach J Bus Res. https://doi.org/10.1007/s41471-024-00184-4
Dorsch, T., Jaskiewicz, P., Combs, J. G., & Wulf, T. (2024). Research Applied: FBR Précis on How Some Family Firms Boost Innovation Prior to Succession. FFI Digital Publications, https://digital.ffi.org/editions/research-applied-fbr-precis-on-how-some-family-firms-boost-innovation-prior-to-succession/
Dorsch, T., Jaskiewicz, P., Combs, J. G., & Wulf, T. (2023). Uncertainty around Transgenerational Control: Implications for Innovation Prior to Succession. Family Business Review, 0(0). DOI: 10.1177/08944865231203047.
Müller, F.A., Wulf, T. (2023): Differences in Learning Effectiveness Across Management Learning Environments: A Cognitive Load Theory Perspective. Journal of Management Education, 0(0). 10.1177. DOI: 10.1177/10525629231200206.
Bornhausen, A.M., Wulf, T. (2023): Digital innovation in family firms: The roles of non‑family managers and transgenerational control intentions. Small Bus Econ, DOI: 10.1007/s11187-023-00823-w.
Eberhard, K., Wulf, T. (2023): Information visualization and strategic problem comprehension as drivers of strategic decisions. European Management Journal, DOI: 10.1016/j.emj.2023.10.001.
Wittmann, S., Wulf, T. (2023): Effects of flipped classes on student learning: The role of positively perceived instructor attitude towards students. The International Journal of Management Education, 21(1), 100735. DOI: 10.1016/j.ijme.2022.100735.
Müller, F.A., Wulf, T. (2022): Blended learning environments and learning outcomes: The mediating role of flow experience. The International Journal of Management Education, 20(3), 100694. DOI: 10.1016/j.ijme.2022.100694.
Kiegler, S., Wulf, T., & Meissner, P. (2022): Psychological capital and strategic decision outcomes. Journal of Strategy and Management, 15(2), 303-325. DOI: 10.1108/JSMA-03-2021-0065.
Meissner, P., Wulf, T. (2021): The Hidden Values Driving Strategy. MIT Sloan Management Review, 62 (2), 1A-5A.
Müller, F. A., Wulf, T. (2021): Blended learning environments that work: An evidence-based instructional design for the delivery of qualitative management modules. The International Journal of Management Education, 19(3). DOI: 10.1016/j.ijme.2021.100530.
Neumann, F., Wulf, T. (2021): Intercultural differences in issue interpretation: Effects of emotions and framing. European Management Journal, 40(2), 182-193. DOI: 10.1016/j.emj.2021.06.007.
Thomas, O., Wulf, T. (2021): Success Factors of Academic Entrepreneurship Education: A New Approach. International Journal of Entrepreneuership and Small Business, 43(4). DOI: 10.1504/IJESB.2021.10036647
Hönl, A., Meissner, P., Wulf, T. (2020): Betting the farm and playing it safe? Hyper-core self-evaluation in decisions when managers are winning and losing. Business Research, 13(3), 1293-1316. DOI: 10.1007/s40685-020-00132-y.Meissner, P., Poensgen, C., Wulf, T. (2020): How hot cognition can lead us astray: The effect of anger on strategic decision making. European Management Journal, 39 (4), 434-444. DOI: 10.1016/j.emj.2020.09.010.
Müller, F. A., Wulf, T. (2020): Technology-supported management education: a systematic review of antecedents of learning effectiveness. International Journal of Educational Technology in Higher Education, 17(47). DOI: 10.1186/s41239-020-00226-x.
Florian, S., Meißner, P., Wulf, T. (2019): Differences in Strategic Issue Interpretation across Cultures – A Socio‐Cognitive Perspective. European Management Review, 17(1), 197-208. DOI: 10.1111/emre-12361.
Thomas, O., Wulf, T, (2019): Entrepreneurship Education and the Intention to Start a Business: The Moderating Role of Cognitive Biases. International Journal of Entrepreneurial Venturing, 11(5), 413 – 439. DOI: 10.1504/IJEV-2019-10021564.
Hoffmann, C., Jaskiewicz, P., Wulf, T., Combs, J. G. (2019): The Effect of Transgenerational Control Intention on Family-Firm Performance: It Depends Who Pursues it. Entrepreneurship Theory and Practice. (43)3, 629-646. DOI: 10.1177/1042258717730025.
Zusammenfassung der Ergebnisse.Meißner, P., Schubert, M., Wulf, T. (2017): Determinants of group-level overconfidence in teams: A quasi-experimental investigation of diversity and tenure. Long Range Planning. 17(51), pp. 927-936.
Neumann, F. (2017): Antecedents and effects of emotions in strategic decision-making: a literature review and conceptual model. Management Review Quarterly, 67(3), 175-200. DOI: 10.1007/s11301-017-0127-1.
Rosenkranz, C., Wulf, T. (2017): Behavioral Integration as a Relational Governance Mechanism in Family Firms—The Moderating Role of Family Involvement in Management. Journal of Small Business Management, 57(3). DOI: 10.1111/jsbm.12325.
Hönl, A., Meißner, P., Wulf, T. (2017): Risk attribution theory: An exploratory conceptualization of individual choice under uncertainty. Journal of Behavioral and Experimental Economics, 17(67), pp. 20-27. DOI 10.1016/j-socec-2017-02-001.
Meissner, P., Brands, C., Wulf, T. (2016): Quantifying blind spots and weak signals in executive judgement: A structured integration of expert judgment into the scenario development process. International Journal of Forecasting, 33(1), pp. 244-253. DOI: 10.1016/j.ijforecast.2015.08.002.
Meißner, P., Wulf, T. (2016): The effect of cognitive diversity on the illusion of control bias in strategic decisions: An experimental investigation. European Management Journal, 35(4), pp. 430-439. DOI 10.1016/j-emj-2016-12-004.Meissner, P., Wulf, T. (2015): The Development of Strategy Scenarios Based on Prospective Hindsight: An Approach to Strategic Decision Making. Journal of Strategy and Managememt, 8(2), pp. 176-190. DOI: 10.1108/JSMA-01-2015-0004.
Meissner, P., Wulf, T. (2014): Antecedents and effects of decision comprehensiveness: The role of decision quality and perceived uncertainty. European Management Journal, 32(4), pp. 625-635. DOI: 10.1016/j.emj.2013.10.006.
Meissner, P., Wulf, T. (2014): Debiasing illusion of control in individual judgment: The role of internal and external advice seeking,. Review of Managerial Science, 10, pp. 245–263. DOI 10.1007/s11846-014-0144-6.
Hoffmann, C., Stubner, S., Wulf, T. (2014): Understanding the performance consequences of family involvement in the top management team: The role of long-term orientation. International Small Business Journal, 34(3), pp. 345-368. DOI: 10.1177/0266242614550500.
Meissner, P., Wulf, T. (2013). Cognitive benefits of scenario planning – its impact on biases and decision quality. Technological Forcasting and Social Change, 80(4), pp. 801–814. DOI: 10.1016/j.techfore.2012.09.011.
Stubner, S., Wulf, T. (2013): Position-specific knowledge, new CEO learning and firm performance. European Journal of International Management, 7(1), pp. 6 - 30. DOI: 10.1504/EJIM.2013.052097.
Gietl, R., Landau, C., Stubner, S.,Wulf, T. (2013): Buyouts in Familienunternehmen – eine Herausforderung für Private Equity. Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship (ZFKE), 61(1-2), pp. 115-135.DOI: 10.3790/zfke.61.1-2.115.
Detzen, D., Meissner, P., Wulf, T., Wünsch, M., Zülch, H. (2013): The benefits of pre-deal purchase price allocation for acquisition decisions: an exploratory analysis. Problems and Perspectives in Management, 11(1). DOI: 10.2139/ssrn.1616563.
Stubner, S., Wulf, T. (2012): Strategische Planung und strategisches Controlling mit Szenarien. Controlling, 24(10), pp. 523-528.
DOI: 10.15358/0935-0381-2012-10-523.Brands, C., Meissner, P., Stubner, S., Wulf, T. (2012): Szenario basierte Strategische Planung in volatilen Umfeldern. Controlling & Management, 56(2), pp. 34-38. DOI: 10.1365/s12176-012-0380-z.
Blarr, H., Brands, C., Stubner, S., Wulf, T. (2012): Organizational Ambidexterity and Family Firm Performance. Journal of Small Business & Entrepreneurship, 25(2), pp. 217-229. DOI: 10.1080/08276331.2012.10593570.
Miksche, J., Roleder, K., Stubner, S., Wulf, T. (2011): Performance over the CEO life cycle: the impact of structural power creation activities. Problems and Perspectives in Management, 9(4), pp. 98-108.
Lindow, C., Stubner, S., Wulf, T. (2010): Strategic fit within family firms: The role of family influence and the effect on performance. Journal of Family Business Strategy, 1(3), pp. 167-178. DOI: 10.1016/j.jfbs.2010.08.004.
Hungenberg, H., Stubner, S., Wulf, T. (2007): Management Support and the Performance of Entrepreneurial Start-ups – An Empirical Analysis of newly Founded Companies in Germany. Schmalenbach Business Review, 59(2), pp. 138-159.
DOI: 10.1007/BF03396745.Hungenberg, H., Stengl, K., Wulf, T. (2006): Führungswechsel und Strategiewandel – Eine empirische Untersuchung bei deutschen Großunternehmen. Die Unternehmung, 60(2) , pp. 141 - 155.
Hungenberg, H., Maack, B., Wulf, T. (2002): Erfolgsmessung in strategischen Allianzen – Ein Ansatz zur aktivitätsbasierten Erfolgsmessung illustriert am Beispiel einer Luftverkehrsallianz. Zeitschrift für Planung, 13(3), pp. 263-283.
Inhalt ausklappen Inhalt einklappen Bücher und Beiträge in Herausgeberwerken
Mach, A., Wulf, T., (2024): Familienunternehmen erfolgreich über Generationen, (n.p.): Haufe
Schwenker, B., Wulf, T., (2023): Zukunftssicher Strategien planen. Ukraine, Covid, Klima: Ein besseres Bild der Zukunft, in: Brüssel, C., Döring, W., Götze, L. (Hrsg.): Mehr Europa wagen! Zukunftsbilder als Lösungsansatz für eine Union. Baden Baden: Tectum 2023, pp.83-108.
Hungenberg, H., Wulf, T. (2021): Grundlagen der Unternehmensführung, 6. Auflage. Berlin: Springer.
Schwenker, B., Wulf, T. (2017). Ein besseres Bild der Zukunft - Wie man Ungewissheit mit Szenarien einfängt. Schwenker, B., Dauner-Lieb, B. (Hrsg.): Gute Strategie - Der Ungewissheit offensiv begegnen, Frankfurt am Main: Campus 2017, pp. 53-72.Schwenker, B., Wulf, T. (2013): Scenario-based Strategic Planning - Developing Strategies in an Uncertain World. Wiesbaden: Springer-Gabler.
Hungenberg, H., Wulf, T. (2011). Personal und Führung. Grundlagen der Unternehmensführung: Einführung für Bachelorstudierende, Berlin/Heidelberg: Springer 2011, S. 255-437, DOI 10.1007/978-3-642-17785-9_5.Munkert, M. J., Stubner, S., Wulf, T. (2010): Founding a company - Handbook of legal forms in Europe, Heidelberg: Springer.
Wulf, T. (2007): Diversifikationserfolg: eine top-management-orientierte Perspektive. Wiesbaden: Gabler.
Hungenberg, H., Wulf, T.(2002): Transition strategies: cases from the East German industry. Houndmills: Palgrave.
Wulf, T. (2000): Entwicklung ostdeutscher Unternehmen: eine Fallstudienanalyse privatisierter Industrieunternehmen, Wiesbaden: Springer.
Hoffmann, C, Mach, A. E., Stubner, Wulf, T. (2011): „Family Equity“: Unternehmensbeteiligungen aus dem Familienvermögen, in Mach, A./ Labbow, H. (Hrsg.): Family Equity – Unternehmerfamilien, Investoren, Family Offices, Private Equity, München , pp. 141–160.
Wulf, T., Meissner, P., Stubner, S. (2010): Szenario-basierte strategische Planung – ein Ansatz zur Integration der Szenarioplanung in die strategische Planung, in: Gausemeier, J. (Hrsg.): Vorausschau und Technologieplanung, Paderborn: HNI, pp. 443 – 458.
Frank, S., Wulf, T. (2010): MBA – Drei Buchstaben auf dem Weg zur Spitzenkarriere, in: Frank, S. (Eds.): Weltspitze – Erfolgs-Knowhow für internationale Geschäfte, Freiburg: Haufe, pp. 73 - 76.
Wulf, T., Stubner, S. (2010): Cross-border operations and enlargement of European Union as driving forces for pan-European expansion strategies, in: Munkert, S./ Stubner, St./ Wulf, T. (Hrsg.): Founding a company - Handbook of legal forms in Europe, Heidelberg: Springer, pp. 3 - 10.
Stubner, S., Wulf, T. (2010): Krisenfest durch Organisationale Ambidexterität: Stabil aber flexibel – was Familienunternehmen tun müssen, um zukünftige Krisen zu bewältigen, in: Alphazirkel Forum für Familienunternehmen, Jahrespublikation 2009, München, pp. 133 – 148.
Hungenberg, H., Wulf, T. (2006): Austausch der Führung in akquirierten Unternehmen - Problem oder Chance?, in: Borowicz, F./ Mittermair, K. (Hrsg.): Strategisches Management von Mergers & Acquisitions, Wiesbaden: Gabler, pp. 211 - 238.
Wulf, T., Hungenberg, H. (2004): Turnaround, in: Schreyögg, G./ Werder, A. v. (Hrsg.): Handwörterbuch Unternehmensführung und Organisation (HWO), 4. Aufl., Stuttgart: Schäffer-Poeschel, pp. 1468 - 1474.
Wulf, T.; Hungenberg, H.(2003). Gestaltung der Schnittstelle zwischen strategischer und operativer Planung, in: Horváth, P./ Gleich, R. (Hrsg.): Handbuch Neugestaltung der Unternehmensplanung, Stuttgart: Schäffer-Poeschel, pp. 249 - 267.
Hungenberg, H.; Wulf, T. (2003): Strategisches Management – was die Wissenschaft für die Praxis leisten kann, in: Hungenberg, H./ Meffert, J. (Hrsg.): Handbuch Strategisches Management, Wiesbaden: Gabler, pp. 165 - 187.
Wulf, T.; Hungenberg, H. (1999): Der Transformationsprozeß in Ostdeutschland, in: Bronner, R./ Staminski, H. (Hrsg.): Evolution steuern - Revolution planen, Fribourg: InnoVatio, pp. 193 - 218.
Inhalt ausklappen Inhalt einklappen Arbeitspapiere
Arbeitspapiere 2016
von Sethe, C. (2016): Strategic Scenario Planning for the German Carsharing Industry - 2025.
Arbeitspapiere 2013
Wulf, T., Hoffmann, C., Renner, D., (2013): Zukunftsfähigkeit deutscher Familienunternehmen - Ergebnisbericht.
Arbeitspapiere 2012
Wulf, T., Stubner, S., Brands, C., Roleder, K., Meißner, P., Hoffmann, C. (2012): Planungs- und Entscheidungsverhalten deutscher Familien- und Nichtfamilienunternehmen.
Arbeitspapiere 2011
Wulf, T., Meissner, P., Brands, C., Maul, B. (2011): Future Scenarios for the European Airline Industry.
Wulf, T., Stubner, S., von Stietencron, P. (2011): Führungskonzeption und Erfolg deutscher Familien- und Nichtfamilienunternehmen.
Wulf, T., Brands, C., Günther, K., Meißner, P. (2011): Sachsenbank Branchenszenarien Mitteldeutschland – Zukunftsszenarien für die Mikroelektronik in Mitteldeutschland.
Wulf, T., Brands, C., Meißner, P. (2011): A Scenario-based Approach to Strategic Planning: Tool Description - Scenario Matrix.
Wulf, T., Brands, C., Meißner, P. (2011): A Scenario-based Approach to Strategic Planning: Tool Description Framing Checklist.
Wulf, T., Brands, C., Meißner, P. (2011): A Scenario-based Approach to Strategic Planning: Tool Description Impact-Uncertainty-Grid.
Wulf, T., Brands, C., Günther, K., Meißner, P. (2011): Sachsenbank Branchenszenarien Mitteldeutschland – Zukunftsszenarien für die Fernwärme in den neuen Bundesländern.
Wulf, T., Meißner, P., Brands, C., Reineke, B. (2011): Der Markt für Unterhaltungselektronik in Deutschland – Szenarien als Basis für erfolgreiche Wachstumsstrategien.
Hoffmann, C., Wulf, C., Stubner, S. (2011): Family Management and Firm Performance,.
"Family Equity" - eine gemeinsame Studie des Alphazirkels München und des Lehrstuhls für Strategisches Management & Organisation an der Handelshochschule Leipzig, 2011.
Arbeitspapiere 2010
Wulf, T., Stubner, S. (2010): The impact of a CEO's position-specific skills on post-succession performance. Working Paper Chair of Strategic Management and Organization, No. 1. Leipzig: HHL - Leipzig Graduate School of Management.
Wulf, T., Stubner, S. (2010): Unternehmernachfolge in Familienunternehmen - Ein Untersuchungsmodell zur Analyse von Problemfeldern bei der Übergabe der Führungsrolle. Working Paper Chair of Strategic Management and Organization, No. 2 Leipzig: HHL - Leipzig Graduate School of Management, 2010. Download
Wulf, T., Stubner, S., Miksche, J., Roleder, K. (2010): Performance over the CEO Lifecycle – A differentiated analysis of short and long tenured CEOs. Working Paper Chair of Strategic Management and Organization, No. 4 Leipzig: HHL - Leipzig Graduate School of Management.
Wulf, T., Stubner, S., Blarr, W.H. (2010): Ambidexterity and the concept of fit in strategic management – Which better predicts success? Working Paper Chair of Strategic Management and Organization, No. 5 Leipzig: HHL - Leipzig Graduate School of Management, 2010.
Wulf, T., Meißner, P., Stubner, S. (2010): A Scenario-based Approach to Strategic Planning – Integrating Planning and Process Perspective of Strategy. Working Paper Chair of Strategic Management and Organization, No. 6 Leipzig: HHL - Leipzig Graduate School of Management.
Wulf, T., Meißner, P., Frhr. v. Bernewitz, F. (2010): Future Scenarios for the German Photovoltaic Industry. Working Paper Chair of Strategic Management and Organization, No. 7 Leipzig: HHL - Leipzig Graduate School of Management.
Wulf, T., Brands, C., Meißner, P. (2010): A Scenario-based Approach to Strategic Planning: Tool Description 360° - Stakeholder Feedback. Working Paper Chair of Strategic Management and Organization, No. 8 Leipzig: HHL - Leipzig Graduate School of Management.
Viellechner, O., Wulf, T. (2010): Incumbent inertia upon disruptive change in the airline industry: Causal factors for routine rigidity and top management moderators. Working Paper Chair of Strategic Management and Organization, No.9 Leipzig: HHL - Leipzig Graduate School of Management.
Inhalt ausklappen Inhalt einklappen Praxisorientierte Veröffentlichungen
Schwenker, B., Wulf, T. (2024): Multiple Szenarien – Szenario Update 2024. Senat der Wirtschaft.
EFCA (2023): How do I get future-ready? A playbook for consulting engineers in times of uncertainty. EFCA Future Trends Report 2023.
Stratmann, P., Wulf, T., Mundlos, P., Cornaro, L. (2023): Future Scenarios for the European and German Wind Energy Market. Leipzig: HHL Center for Strategy and Scenario Planning.
Neukamm, J., Wulf, T., Wagner, L., Mundlos, P., Cornaro, L. (2023): Future Scenarios for the German Automotive Electromobility Market. Leipzig: HHL Center for Strategy and Scenario Planning.
Müller, L.., Wulf, T., Wagner, L., Mundlos, P., Cornaro, L. (2022): Future Scenarios for the European Heavy-Duty Truck Market. Leipzig: HHL Center for Strategy and Scenario Planning.
Schwenker, B., Wulf, T. (2022): Zukunftssicher Strategien planen. Senat der Wirtschaft.
Adolf, S., Wulf, T., Wagner, L., Mundlos, P., Cornaro, L. (2022): Future Scenarios for the German energy market. Leipzig: HHL Center for Strategy and Scenario Planning.
EFCA (2022): Seizing opportunities in times of disruption. EFCA Future Trends Report 2022.
Wulf, T., Schaarschmidt, K., Mundlos, P., Cornaro, L. (2022): Future Scenarios for the European Airline Industry. Leipzig: HHL Center for Strategy and Scenario Planning.
EFCA (2021): Which way to go? Strategies scenarios for consulting engineers in times of high uncertainty. EFCA Report 2021.
Schwenker, B., Wulf, T. (2020): Ein besseres Bild der Zukunft. Kluge Szenarien als Antwort auf Covid-19. Roland Berger GmbH.
Meissner, P., Wulf, T., Neidhardt, H. (2020): Superschnelles Wachstum. Harvard-Business Manager, 20 (11), p. 72-77.
Wulf, T., Meissner, P., Hutzschenreuter, T. (2018): Der Stratege der Zukunft. Harvard-Business Manager, 18 (12), pp. 38-45.
Meissner, P., Wulf, T. (2018): So reagieren Sie auf Disruption. Harvard-Business Manager, 18 (4), pp. 76-82.
Hutzschenreuter, T., Wulf, T., zu Knyphausen-Aufseß, D. (2017): Echtzeit-Management statt Wöhe-BWL, in: Frankfurter Allgemeine Zeitung (FAZ), Volume 129, pp.18.
Meissner, P., Wulf., T.: Schlafen erhöht die Produktivität, in: Frankfurter Allgemeine Zeitung (FAZ), Volume 118, pp.16.
Wulf, T., Rosenkranz, C., Reiter, B. (2017): Governance in Familienunternehmen: Das Fallbeispiel TRUMPF, in: WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium, 17 (4), doi: 10.15358/0340-1650-2017-4-55 .
Meissner, P., Sibony, O., Wulf, T. (2015): Are you ready to decide?, in: McKinsey Quarterly, April.
Wulf, T., Meissner, P., Busse, S. (2013): Mit Katastrophen planen, in: Harvard-Business Manager, 13 (7), pp. 80-82.
Wulf, T., Kyrs, C., Brands, C., Meissner, P., Stubner, S. (2011): Ein Radar für die Strategieplanung, in: Harvard-Business Manager, 11 (3), pp. 56-62